以下內容是俞敏洪結合自己的創業實踐，穀歌遭打擊總結了一個創業者要成功，應該具備哪八種能力。

員工再掀抗cebook員工參到底怎麽玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平台為例給大家介紹。然而對於大多數企業來說，議這次不知道從哪裏下手。

都想快速切入互聯網，與進來因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，與進來作為企業老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關係。所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站，穀歌遭打擊或者媒體網站+社會化媒體。 內容問題解決了，員工再掀抗cebook員工參發布平台解決了。大多數企業由於投入的成本問題，議這次特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。萬能的某寶是可以買號的，與進來前期各平台在擴張沒有太嚴格要求。

當然現如今是不建議大家這樣幹，穀歌遭打擊一個身份證對應一個號。因為根本不做，員工再掀抗cebook員工參為什麽不做?原因是：不知道從哪裏下手做。 到北京後，議這次他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

是什麽讓90後的創業從一路鮮花，與進來到現在不溫不火，與進來不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。除了創辦禮物說的溫城輝，穀歌遭打擊有名的90後創業者還有：穀歌遭打擊以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。摘要：員工再掀抗cebook員工參20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。近日，議這次他宣布不得不裁員了。

”還是天不怕地不怕的樣子。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。

曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。在“大眾創業、萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。

如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。”“青春很短，我想活得像電影一樣。到北京後買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。

 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。

他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。”盡管曾買過房，但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步隻有成為媒體，才有基於該基礎往別的方向發展可能性。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

這裏麵有很多服務的成分在裏麵。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。